Coûts complets, écarts sur coûts, tableau de bord

Les questions de ce test

1. Quel est l'objectif principal d'un tableau de bord de gestion ?

   • Fournir aux décideurs des indicateurs clés pour piloter la performance et réagir rapidement
   • Remplacer la comptabilité générale
   • Presenter les etats financiers aux actionnaires
   • Automatiser la facturation
2. Une charge directe est une charge que l'on peut affecter sans ambiguïté à un produit ou une activité.

   • Vrai
   • Faux
3. Le budget de trésorerie fait apparaître un solde négatif au mois de mars. Quelle mesure corrective le contrôleur de gestion peut-il proposer ?

   • Négocier un escompte pour accélérer les encaissements clients ou obtenir une ligne de crédit court terme
   • Augmenter le prix de vente pour générer plus de CA au mois de mars
   • Reporter les salaires de mars au mois d'avril
   • Reduire les charges fixes pour ramener le solde a zero
4. Dans la méthode du budget à base zéro (BBZ), chaque poste budgétaire repart de zéro et doit justifier son existence et son montant.

   • Vrai
   • Faux
5. L'écart sur activité dans l'analyse des charges indirectes traduit :

   • Le coût de la sous-activité ou le bonus de la sur-activité
   • La difference entre prix reel et prix standard
   • L'écart de consommation de matières
   • La variation du taux de marge
6. Le budget des ventes est généralement le premier budget élaboré car :

   • Il conditionne tous les autres budgets (production, approvisionnement, trésorerie)
   • Il est le plus simple a etablir
   • La loi l'exige en premier
   • Il ne necessite aucune prevision
7. Lors de la répartition secondaire des charges indirectes, que fait-on des coûts des centres auxiliaires ?

   • On les transfère vers les centres principaux selon des clés de répartition secondaire
   • On les affecte directement aux produits
   • On les enregistre en charges exceptionnelles
   • On les élimine du calcul pour ne garder que les centres principaux
8. L'écart sur charges indirectes se décompose selon la méthode du PCG en trois sous-écarts. Lesquels ?

   • Écart sur budget, écart sur activité (ou sur volume), écart sur rendement
   • Écart sur quantité, écart sur prix, écart sur mix
   • Écart sur matières, écart sur MOD, écart sur frais généraux
   • Écart sur charges fixes, écart sur charges variables, écart sur amortissements
9. Avec les mêmes données de l'atelier précédent (budget 200 000 EUR, dont 80 000 fixes, 8 000 h normales, 9 200 h réelles, charges réelles 225 000 EUR), l'écart sur budget est de :

   • 7 000 EUR defavorable
   • 5 000 EUR defavorable
   • 25 000 EUR defavorable
   • 10 000 EUR defavorable
10. Une entreprise multiproduit a les données suivantes : Produit A (PV 50, CV 30, 3h MOD), Produit B (PV 80, CV 40, 5h MOD). Capacité : 6 000 h MOD. Demande max : A = 1 500u, B = 800u. Le programme optimal est :

    • 1 500 unites de A et 300 unites de B
    • 0 unites de A et 1 200 unites de B
    • 1 000 unites de A et 600 unites de B
    • 1 500 unites de A et 800 unites de B